Web3将与Web2并行发展 而不是淘汰Web2

在我们讨论 Web3 时，多数人会马上联想到 NFT、加密资产或 DeFi。由于从 Twitter Crypto 的行动来说，这是事实。
但作为一名开发人员，我真真正正有兴趣的并非这三者。实际上，我可能现阶段有 95% 的 Web3 项目是高危的，而且这其中一些是骗术——并且肯定没有准备好给予给客户应用。
与此同时，我也觉得剩余 5% 的精品项目是需要倡导的。
几年前，我建立的致力于开发人员的初创期公司 Deco Software 被 Airbnb 回收，如果我在 Airbnb 继续工作，那样我还在美国硅谷的职业会很好。作为一个本应变成 Web2 引领者得人，我辞职了，并挑选投身建立完全免费、开源系统的 Web3 开发者专用工具，为何？
我还在 Airbnb 的职业经历拿了我一个与众不同的视野，要我掌握 Web3 怎样被更普遍的科技世界的很多开发人员选用。它与 NFT 或加密资产的投机性没有任何关系，我觉得这二者都被比较严重夸大其词了，而且分散化了股民对更高发展潜力的专注力。我坚信 Web3 真真正正给予是指一场有关后面构架的“改革”。
在 React Native （另一种颠覆性创新）被大肆宣扬期内，我还在 Airbnb 工作中。那时候它在开发者小区中引起的异议也与我们今天在 Web3 见到的十分类似。
Airbnb 对 React Native 的反映
这个故事起源于我还在 2015 年一同成立的 Deco Software 公司，那时候 Facebook 刚开源系统了它的挪动应用程序开发架构 React Native。在 Deco，大家应用 React Native 为开发人员建立了专用工具。
React Native 被开源系统确实令大家非常兴奋。因为初始 Web 架构 React.js 的广泛应用，数以百计的 Web 开发人员能够在完全一致的开发基本下应用 React Native，轻松地开发挪动应用程序。
一样最重要的是，React Native 能使开发人员可以采用同样的代码库建立 iOS 和 Android 应用程序。在这以前，假如你是一家初创期公司，你务必聘请2个开发精英团队，各自制做同一个应用程序的原生 iOS 和 Android 版本号。反是存有一些混合开发的解决方法，但 React Native 以前，并没有一个可以与原生应用程序真真正正市场竞争。
React Native 是这么具备颠覆性创新，它好像促进了那时候 Apple 和 Google 自身认可为 iOS 和 Android 开展应用程序开发是多么艰难。这俩家互联网巨头最后发布了 SwiftUI 和 Jetpack Compose，本质上是使用了 React Native 的一些艺术创意并把他们集成化到网站中。
恰好是在这类风潮中，Airbnb 回收了他们的 Deco Software，变成了选用 React Native 的最优秀的公司之一。
到那时候，架构成为了我做为开发人员的特长；我乃至写了一本有关 React Native 的书。因为以前非常少有所为 Android 或 iOS 开发的工作经验，把握 React Native 对我来说是具备“更改游戏的规则”的优点。我相信——虽然很多开发人员对于此事表明猜疑——React Native 将转变全部领域的游戏的规则。
但是在 2018 年，Airbnb 改变了。在回收了我致力于 React Native 的初创期公司仅一年后，Airbnb 就放弃了 React Native。

如同 Airbnb 那时候的顶尖技术工程师 Gabriel Peal在公示中表述的这样：
因为各类技术性难题，我们将要停用 React Native……虽然很多精英团队依靠 React Native 并准备在可预料的将来应用它，但我们最后没法保证做到大家最初的总体目标。除此之外，也有很多我们无法解决的管理问题，这将使再次项目投资 React Native 变成一项考验。
在公布这一公示时，我正在 Airbnb 召开会议，我还记得这一公示在现场极具异议。从开发人员的视角看来，React Native 成为了 Airbnb 在科技领域的关键。针对 Web3 的对比，就好像 OpenSea 忽然公布区块链技术不会再合适她们了！
虽然自己致力于 React Native，但我只有将这一切视作一种成长历程，在 Airbnb 工作中的余下时间里，我和 iOS 的开发精英团队一起工作。我了解公司的见解：因为 Airbnb 一直没法彻底摆脱原生 iOS 和 Android 开发，因而适用 React Native代表着添加了第三种服务平台，而非紧紧围绕一个单一服务平台开展统一。
但这一确定也很价格昂贵。尽管有数以百计的开发人员了解 React 并因而了解 React Native，但可以与此同时为 iOS 和 Android 开发是一个不太常用的技术搭配。因而，聘用可以在任一平台上开发的开发人员成本费更高一些，也更用时。Airbnb 再次资金投入很多时间和金钱来创建2个十分强劲的 iOS 和 Android 精英团队，各个精英团队都是有大概 30-40 名组员。
做为为数不多的独角兽企业初创期公司之一，Airbnb 有工作能力保证这一点。但是，针对大部分别的公司而言，这种变化压根不可行。尽管 React Native 不适感用以 Airbnb，但对很多别的公司而言，它仍是一个很好的解决方法。
我坚信 Web3 很有可能会出现相近的运动轨迹。
Web3 与 React Native 并行处理
一样，怀疑者那时候也觉得 React Native 会不成功，因为它始终没法强劲到足够与原生应用程序市场竞争。事实上我觉得这是真的——常见的 React Native 应用程序一般比不上原生撰写的应用程序那么快或强劲。可是开发者依然能够开发出 90–95% 贴近原生品质的应用程序，请在此情况下节约很多时间和金钱。很多开发人员以及公司非常高兴可以有这种衡量挑选。
这就是为什么，虽然像 Airbnb 这种公司离开 React Native，但它依然迅猛发展。
在中小型初创期公司，开发人员一直在它的公司内倡导应用 React Native 做为一种具备成本效益的替代方案，即便她们彻底意识到了缺陷。
这就是为什么——尽管非常少有客户留意到或关注——但 React Native 早已加入到他们的生活中，在它们每日应用的应用程序中很多见，被amazon、微软公司和其它互联网巨头普遍选用。
这很有可能便是为什么我在 2015 年将 React Native 视作全局性变化，如今也以基本上一样的方法对待 Web3。
在我开始使用 React Native 的日里头，Nader Dabit 在他们的 React Native 博客综艺节目访谈了我，这是他在床上时拍摄的（他们的话筒放到胸口）。如今，他在一个十分专业的工作房间内拍摄相关 Web3 的播客综艺节目。Nader 之前都是一位开发人员，他早就在 2015 年就看见了 React Native 的较大发展潜力，而且一样看见了今日 Web3 的发展潜力。Nader 是第一个向我明确提出看法得人：“虽然前面开发人员耗费最多的是时长工作中，但 Web3 是一场后面改革。”
比如，考虑到一切 Web2 公司都会有的后面成本费。在 Airbnb，大家有一个名叫 Payments 的单位，不但由顾客服务意味着构成，也有相当多的技术工程师根据银行信用卡、PayPal、Stripe 等在很多机器设备上搭建买卖。我们应该适用来源于世界各国的支付服务商的每一种法定货币，事实上这难以保证！
尽管很多关键的支付服务商并不兼容每个国家的法定货币，但区块链技术当今世界的许多国家早已得到了适用。与别的付款Cpu一样，利用区块链技术开展的付款依然会造成交易手续费，但他们一般会在一分钟内进行解决——而非像传统的金融企业一般必须的几个小时乃至几日。一家面对 Web3 的大中型公司很有可能仍必须一个致力于 KYC 合规和别的管控难题的付款精英团队，但它工程量清单可能要小得多。
Web2并不会淘汰
虽然有许多开发人员对 Web3 提出了有效忧虑，但指责身后的语调经常使我想到那一场猛烈的 Airbnb 大会，我们如何公布 React Native 已淘汰。我的团队被回收后勤奋使 React Native 在 Airbnb 获得成功，期待 Airbnb 很有可能是 Facebook 之外的制造行业管理者。大家都坚信 React Native 的发展潜力，虽然它不适合用以 Airbnb，但我们不容易根据消极的公布申明来导致无法挽回的损伤。我们知道，很多 React Native 的批评者会反复大家在社交网络上指责的一切具体内容，用它做为 React Native 和应用它开发人员小于规范的直接证据。但批评者无法理解或共享更细微的见解是：React Native 并不是 Airbnb 的合理处理方案，但它仍是很多公司的极佳解决方法。
事实上，那时候对 React Native 的很多批评者全是这些不想学习新结构的原生开发人员。假如更多的是公司挑选聘请 React 开发人员，这可能危害它的职业发展和薪资——因此顺理成章地，不管 React Native 做为一项新技术的优势怎样，都会出现一些害怕和可变性。（自然，很多原生开发人员如今仍是 React Native 的全力拥护者！）
如今，伴随着美国硅谷一些薪资高、技术性强的开发人员投身 Web3 岗位，很多从业 Web2 工作中的开发人员也是有相近的忧虑。
可是，假如 React Native 的历史时间能够做为参照，那样 Web2 里的开发人员不用担忧。iOS 和 Android 开发人员依然做得很好，而且非常高兴与 React Native 并存。很多原生应用程序开发人员早已将 React Native 做为一种新事物来学习培训。一样，Web3 可能变成 Web 2 开发人员提升技能的一种形式。与挪动应用程序一样，Web2 和 Web3 能够并存并相互平行发展趋势。
换句话说，要我确立一点：做为开发服务平台的 Web3 仍处在相对高度实验环节。大家还不知道 Web3 是不是或怎样转变成真真正正的公司，如何成为具体应用程序。可是发展潜力是存在的，最少，Web3 早已可以在初期环节对应用程序开展承受的了的原型图和检测。依据我自己的工作经验，很多试着它 Web2 开发人员全是在“一夜之间”从对它极其猜疑再到开朗。这类态度转变是产生在我和我的很多开发者好朋友的身上的。

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