筹备组组织开展学习贯彻集团公司“商务合约年”专项活动方案

时间：2022-07-07 10:18:30

筹备组组织开展学习贯彻集团公司“商务合约年”专项活动方案。筹备组负责人结合项目实际工作做出安排：一是持续性开展宣贯活动，将“效益提升、价值创造”理念融入实际工作，确保“商务合约年”专项活动走深走实。二是贯彻“大商务”管理理念，坚持“一切工作到项目”工作思路，发挥铁三角引领作用，围绕“五部一室”压实经济责任，筑牢“大商务”管理的体系根基，推动项目节支创收，降本增效。三是完善知识结构，培育商务人才。围绕“商务合约年”制定学习任务，提升全员商务合约意识，加强商务合约人才队伍建设。

项目部组织全体员工学习宣贯“商务合约年”专题活动方案。会上，项目负责人结合项目实际情况作出以下安排：一是要读懂悟透“大商务”体系的概念，做到“人人关心商务、人人重视商务，人人都是成本管理者、人人都是利润创造者”的全员商务意识。二是要以“商务合约年”专题活动为契机，班子成员、部门负责人要对合同做到心中有数，将合同管理贯彻项目始终。三是做好项目策划，推进落实“商务合约年”专项活动相关要求，认真做好项目管理策划，以项目管理策划为基础，明确项目管理策划的目标性和全面性，确保全员参与全过程创效，让项目部全体员工成为“商务合约年”的践行者。

项目部召开“商务合约年”专项活动宣贯学习会议。会上，项目负责人作出以下部署：一是要提高思想认识，领导班子、党员同志要发挥先锋模范作用，认真领会文件精神，营造全员学习大商务理念的积极氛围；二是根据文件“优揽、细算、精管、足收”内容，确保各项支出可控，加速推进项目竣工决算和竣工资料移交进度，为“足收”做好前提准备；妥善调配人力资源，强化二次经营管理；三是坚定以“一切工作到项目”工作理念，明确项目部在“商务合约年”专项活动中的重要作用，各部门各司其职，认真做好项目成本分析，为下个项目做好预算依据。

项目部开展专题会议学习宣贯集团公司“商务合约年”专项活动方案。会上，项目负责人结合活动内容对下步工作作出以下部署：一是全体员工尤其是领导班子和部门负责人要认真学习“大商务管理”系列文件，深入领会文件精神。二是全体员工要高度重视此次活动，将文件内容与项目管理紧密结合起来，增强商务合约意识，全面落实各项工作部署。三是全体员工要加强自我提升，不断拓展知识面，紧跟公司发展步伐，助力企业高质量发展。

项目部开展专题宣讲活动学习宣贯集团公司“商务合约年”专项活动方案。会上项目负责人作出以下部署：一是坚持“一切工作到项目”的管理思路，以问题为导向，通过优化项目管理体系、强化责任落实、聚焦价值创造，积极推行大商务管理。二是以领导班子成员为核心，开展全员、全过程、全要素增收创效、降本增效工作，结合项目部实地情况制定大商务管理工作清单和责任矩阵，探索建立“商务合约”奖惩机制及追责体系有关制度。三是要持续培育“全员、全过程、全方位”的商务意识，筑牢“大商务”管理的体系根基。

项目部召开“商务合约年”学习宣贯会议。项目负责人结合项目实际作出安排：一是项目全体员工要认真学习“大商务”管理理念，坚持以问题为导向，补足薄弱环节，树立全员参与、学习意识，有目标、有责任、有考核的开展各项工作；二是坚持“一切工作到项目”的工作思路，紧扣效益提升和价值创造两条主线，促进公司“大商务”管理体系建设暨“商务合约年”专项活动在项目落地生根；三是项目部要以“优揽、精管、细算、足收”为主要目标，认真贯彻落实股份公司大商务管理体系和集团公司“商务合约年”专项活动方案。

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