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那该怎么做?一是要避免一切都用长期激励的想法!

时间:2022-03-12 11:41:07

那该怎么做?一是要避免一切都用长期激励的想法!记住,如果能用现金搞定的,就不要用股权。股权只能面向最重要的岗位,尤其是难以替代的岗位!对于岗位任职者发生异动,短时间即可补充更换的岗位,通过现金保障更合适,应该给足够的钱,而不是股权。

股权期权:指激励对象预期可能获得的股权,即一旦条件满足时可以选择购买(也可以不购买)公司一定数量的股权。业绩股权:指公司在某一时点为激励对象设立业绩目标,若激励对象在期间内达到预定目标,则公司授予其一定数量的股权。限制性股权:指公司按照预先确定的条件先授予激励对象一定数量的股权,条件成就时,激励对象能获得股权收益;条件到期无法成就时,公司可以收回股权。

敢于与员工分享的利润按照股权激励的一般手法,股权池的份额一般在10%-30%之间,但华为直接把这个比例拉到了。换句话说,华为每年的分红里有是给员工的。一般人,谁有这气魄?大多数人都难免有斤斤计较的小市民气息。若没有确定的回报,是断不会花大价钱投入的。就连10%-30%,都有许多人表示“过高”。更何况……

另外,员工持股计划的优势在于被激励对象的范围广,但同样的正是因为被激励对象的广泛,也容易导致公司的股权过于分散,同时受制有限责任公司股东上限50人的限制,往往有限责任公司采取全员持股计划时,又不得不通过股权池的方式来间接持股目标公司的股权。

标签:激励

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