DAO 是什么？DAO 和企业的区别是什么？

 DAO 定义：DAO 即 Decentralized Autonomous Organization，中文意思为去中心化的自治组织。理解这个概念，需要从其三个组成成分进行分析。

第一次把 DAO 作为一个正式的概念提出并在文档中进行明确的定义是在初版以太坊白皮书。Vitalik 在白皮书里把去中心化组织归类为两种，DO（去中心化组织）和 DAO（去中心化自主组织）。其中 Autonomous 是指组织完全依赖部署在智能合约里的代码，实现持续的、不被外界干涉的自主运行。
In the future, more advanced mechanisms for organizational governance may be implemented; it is at this point that a decentralized organization (DO) can start to be described as a decentralized autonomous organization (DAO). The difference between a DO and a DAO is fuzzy, but the general dividing line is whether the governance is generally carried out via a political-like process or an “automatic” process.
在未来，更先进的组织治理机制可能被实施，从那一刻开始，一个去中心化组织 (DO) 将被可以被描述为去中心化自主组织 (DAO)。DO 和 DAO 的界限有时候是模糊的，但有一个通用的分界线可以参考 – 治理是通过类似政治的协商过程完成 (DO)，还是「自动化」的过程 (DAO)。

DAO 和企业的区别
1. 组建方式
和公司最大的区别在于，DAO 组织并不通过法律与合同组织在一起，DAO 的核心框架落脚于「社区（Community）」, DAO 本身一般没有正式的领导层或者说等级制度，核心决策都是由社区意见通过区块链工具投票进行决定，组织成员更主动自愿的在社区里面提供价值，并获得社区通证的激励。
2. 信任方式
DAO 的核心优势在于组织规则由保存在区块链网络上的代码记录并运行，「Code is law」。在此基础上消除了建立信任的门槛和过程，使得全世界的组织成员在程序的约束下参与到组织中来。「以技术构建信任」本质上极大降低了组织成员相互之间、成员与组织之间建立信任的时间与经济成本。
3. 信息透明度
DAO 的信息透明，大部分项目代码开源，任何用户都可以获得组织的全部信息。可以说相较于公司，DAO 不设置信息门槛，这最大程度地激励了组织内部竞争。社区里有能力且积极性较高的成员会比较容易的获取到社区的影响力和社区成员的支持，主导业务的开展。
4. 目标、愿景及参与形式
DAO 的建立一般都具有一定的目的性，但是并不必然以营利为核心，这一点和公司截然不同。DAO 是自由开放的形态，用户可以随时加入随时离开，与此同时 DAO 成员中参与者与所有者的身份边界消失，参与者一般也是通证持有人。除了参与构建项目所获得的报酬，参与者也能够共享组织发展带来的经济利益；而这种利益上的统一进一步强化组织共识。
这就造成了 DAO 人员与资源的流动性相当快，但是与此同时流动性又不断的筛选成员，强化 DAO 本身的共识，在此过程中发展良好的 DAO 成长速度飞快，参与成员又能从持有的通证或者对应的类似会员卡的 NFT 增值中获得不错的经济收益。
DAO 的实质是在于区块链技术基础上，以通证进行激励，以代码迅速凝聚和强化共识的新形态组织形式。DAO 对于组织运行的效率提升，可以说是革命性的。想象一下一家 1000 人的已经比较成熟的公司，可能只有少数核心成员及管理层会以主人翁的心态全力投入公司运营，其他员工或多或少都类似一个规划好的零件一般，能按时按量完成分内的工作就已经非常不错了（这跟公司的激励机制设计有关，但是激励机制本身又是成本）；但是对于一个已经凝聚共识，分工明确，有 1000 人稳定成员的 DAO 来说，人人争先主动为社区投入时间、精力与资源，爆发出来的活力和能力会是很难想象的。
5. 组织形式
DAO不需要紧密的组织结构，而是去中心化地做出决策。与公司不同的是，DAO的决策是集体做出的，而不是由CEO或高管层做出的，规则的变更与执行是一步到位的。实际上，拥有一个或预定数量的DAO原生通证的成员可以提案更改智能合约、提出倡议、投资想法等并对其投票，具体方式因具体DAO而不同，从而推动DAO发展壮大。
新组织范式，一文说透DAO的方方面面
我们可以看出，无论公司的治理结构如何扁平化，公司运营的核心目的还是要为股东创造最大化的利益，这一点在某种程度上必然导致员工与管理层的立场不一致，对于工作投入的主观能动性也不一致。DAO 在共识成立的基础上依靠的是成员的自愿劳动，劳动力的质量得到指数提高。
其次，传统公司的实际拥有者是投资者，好的公司更是基本把个人投资者能早期加入的大门早早关闭。公司获得成功，则一切价值都是归投资者所有，打工者只能获得有限的劳动报酬。而对于 DAO 来说，每个成员既是劳动者同时又是机构的所有者，利益和价值的分配通过代码来保障，而且机构的决策和运行又是完全透明的——某种意义上来说 DAO 的形态在通证能合法持有的条件下，其实是一种更反资本主义的组织模式。

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