时间：2022-04-30 10:22:55
而到了烈火烹油的2017年，国美电器进一步更名为国美零售。同年底，国美宣布将进入“家·生活”战略周期，深化从单一电器为主到全品类经营的转型。那个以往为公众所熟知的国美，似乎正在变换模样，而这也为黄光裕的重新上阵埋下了伏笔。
而在这一轮行业变革中，“全零售”就是国美所提出的竞争策略，也可看作是终极目标。按照黄光裕设想，目前国美经营范围已从电器品类扩展至全品类，并且“从全供应链、零售商的角度及用户思维角度着手构建起的新商业模式”。⑪
1991年，黄光裕利用《北京晚报》中缝广告打出“买电器，到国美”的口号，每周刊登他们销售的电器实时价格，这个策略后来成功地让国美在北京家喻户晓，超越时代的眼光帮助黄光裕迅速获得了成功。到1992年（24岁），因为经营理念不合两兄弟分家，黄光裕分到了“国美”这块牌子和几十万元现金。
1987年元旦，在改革春风吹满神州大地的时候，一家名为国美的电器门店在北京珠市口大街诞生。当传统电器门店尚无推广概念的时候，商业嗅觉敏锐的国美创始人黄光裕先生凭借“中缝广告”的商业创新，让国美电器“物美价廉”的经营特色变得家喻户晓。九十年代，国美开启了多店经营模式，率先在行业内建立起高标准的经营和服务规范。1995年，国美开启了可复制的连锁经营模式，电器零售业务顺势驶入了爆发性增长的快车道。
全球顶级营销战略家杰克·特劳特曾有个经典名言——“你如果想改变人们根深蒂固的观念，第一步就是换个名字”。在2017年，国美开启了全品类扩张与全场景融合的“家·生活”战略第一阶段，为了改变消费者对国美“专营电器”根深蒂固的印象，国美宣布将上市公司名称前缀由“国美电器”改成了“国美零售”，这也为“家·生活”战略第二阶段由零售业向家服务业拓展奠定了基础。
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