a对创业公司的吸引力大增加,更有机会投到“最大赢家”

时间：2022-01-02 14:28:56

目前国内机构的合伙人主要还是以投资团队为主，按照投资业绩来作为晋升标准。而俨然公司化运营的A16z呢？他们几乎给到了所有起到关键作用的人合伙人title。在国内，金沙江创投的做法也颇为接近，该机构几乎所有的前台投资人都为“合伙人”。

也就是说，A16z的结构对于一家风险公司来说是异常分散的，它的二十几个普通合伙人控制着他们自己的预算，并有权在不经过合伙人投票的情况下做出投资决定。安德森说：“我们非常刻意地运行着一个非共识的过程。”

A16z并没有一个明显的继任者。自2011年起担任管理合伙人的杰夫·乔丹负责管理不断增长的员工，现在他监督着大约60名投资专家。另一位管理合伙人斯科特·库珀自成立以来一直在公司工作，负责监督与投资者的关系，并帮助构建A16z的新基金。

2010年11月，a16z又为第二支风险基金筹集了亿美元的资金。对于一家新成立的投资机构，没有过往成绩，那么超强的募资能力更多源于创始合伙人经历的背书——拥有成功的软件创业和天使投资经历，外加创投圈内人脉资源很广。

“或许需要监管的引导，或许需要来自信任的技术基础设施，或许需要创业者与投资人的共识。但无论如何，风险投资也确实可以被颠覆，不管是最纯粹合伙人制的Benchmark，或是已经分工完整像机器般运营的A16Z，都可能被创新超越，这并不是单纯从投资收益的角度来说，而是更加全面的从募投管退的各个层面的变革与创新来看待。”王岳华说。

a16z招募了大量新的合伙人、政府官员、编辑等等，通过强大而广泛的职能人才网络，为其投资组合公司提供营销、法律、游说和技术资源支持。以此，a16z对创业公司的吸引力大大增加，更有机会投到“最大赢家”。

多数机构经验而言，投后服务团队的搭建的确是一个“一把手工程”。但一个人时间是有限的，机构合伙人如果将过多精力分散至投后，理论上也可能影响其投前业绩。近年来A16Z的业绩持续下滑，就让一些人开始怀疑“投后”的价值。

A16z一直在推动风险投资的边界。它旨在为初创企业提供更多的资金，并定期举行小型会议，将创始人介绍给潜在的财富500强客户，并大力宣传这些公司。它将内部的公共关系专家玛吉特·温马赫斯提升为合伙人，这对传统上低调的风险投资行业来说是前所未有的举措。

由于未来不可预测，a16z认为，只有真正强大、拥有研发能力的团队才有可能应对变幻莫测的市场，而那些不能适应变化的弱团队通常会走向失败。「识别合适的人就是模式识别」，如果公司的创业者足够优秀，其就能正确认识、应对市场变化。这种对创业者自身能力的重视，不仅影响a16z筛选投资项目，还使其在招募一般合伙人时更倾向选择创业者或CEO。**

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