PCB行业数字化转型：乘风破浪的采购管理平台

中国占全球PCB行业总产值的比例已由2008年的31.18%上升至2019年的53.7%。

PCB整体的产业格局呈现出全球总需求增速放缓，国内逆势增长。但随着我国市场经济的快速发展和全球化浪潮的不断深入，中国PCB企业也逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化。这使得PCB企业必须延伸整合产业链，实现整个产业链的协同采购管理，具备更强的快速应变能力。

从产业链的角度来看，PCB企业处于元器件流通的中间层。PCB上游主要原材料为覆铜板、铜箔和铜球，其主要原料为铜和玻纤等。下游应用主要是消费电子、计算机、汽车等。因此，PCB产业上下游与宏观经济波动密切相关。但现今的PCB企业通常以采购进销存、ERP、CRM等软件实现货物、客户或公司的管理，内外协同的数据或没有采集完整，或割裂存在。

随着PCB集团公司业务的发展，PCB采购类目越来越多，采购工作呈现点多、面广、量大等特点，导致采购基础管理薄弱，采购效率偏低，采购信息共享整合渠道不畅。主要体现有以下两个方面：

企业侧：传统采购模式下，企业面临采购效率不高、采购流程繁杂、管理分支机构乏力、采购不透明以及因采购监管不足而产生的采购价格虚高与资源浪费等问题。

员工侧：企业采购人员采用线下人工对接模式，需要对接多家供应商、价格管控繁杂、对接工作耗时长、员工需求难以满足等问题。

为解决上述问题，PCB公司应加强企业采购战略的管控，加强企业采购过程的精细化管理，强化阳光操作和过程监管，加强信息资源整合和信息共享，循序渐进，建立更加透明、扁平化的集中采购平台。通过信息化工具，在平台上固化现代采购理念，深入挖掘隐藏在庞大数据库中的信息，进一步预测客户需求，提供更科学的采购决策，迅速提高采购管理的整体水平。

随着体制改革的深入，互联网和移动互联网的广泛应用给各行业的企业带来了机遇和挑战。伴随PCB企业集团物资采购管控力度的逐步加大，建立独立的电子商务平台，统一控制下属企业的物资采购，已成为各企业集团采购管理信息化的重要举措。

对集团公司来说，建立电子化采购平台的目标通常有以下四点：

1. 实现采购集约化：集团公司将采购管理由分散的职能管理向集中的统筹管理转变，达到降低采购价格的目的。

2. 实现采购标准化：集团公司将采购管理由差异化的管理模式向规范化管理模式转变，由企业内控采购管理向集团阳光采购管理转变，并保证平台的业务模式必须合法合规，达到阳光、透明、防腐目的。

3. 实现采购电子化：通过平台上采购计划、采购立项、采购寻源、采购过程的全程电子化，达到提高效率、降低交易成本的目的。

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