演进品牌：攻增守存

时代的车轮滚滚而来，在新人群、新流量以及新渠道的推动下，那些古老的零售、消费、文娱行业，披上“新”的外衣，插入生活的边边角角。

行业之“新”，新在何处？

抛开浮于表面的概念性口号，其本质是场景、模式甚至是生活方式的变化。入局者想要参透其中奥秘，就得躬身于消费端、渠道端、供给端，在努力坚守自己的阵地同时，不断寻找新的场景和边界。

新零售：人货场规模化抢占认知，构筑品牌心智

新零售与新消费犹如一对孪生子，时常同屏出现。

事实上，新零售强调的是销售渠道与产品链路，而新消费则更重视营销模式、消费场景的变化。在新消费风口之下，熟悉的国货之光，不再局限于李宁、珀莱雅、谢馥春等品牌，元气森林、BuffX、4iNLOOK等新生力量在经济增长的温床上被持续引爆。

营销模式上，种草、直播、私域传播、粉丝经济等打法成为新老品牌营销的标配，短期内可快速拉长规模优势。

特别是新生品牌，在找准大机会赛道后，通过“差异化”超级单品实现突破，与竞争对手区分开来，同时堆叠大量渠道资源占领市场，提高份额。规模本身就是壁垒，可倒逼完成用户认知。

但长期来看，随着全渠道内容营销和直播带货进入到“平台期”，品牌积累起数量级的规模后，需要重新回归品牌心智，实现从网红品牌到公众品牌的跃迁。

比如靠“0糖0脂0卡”气泡水出圈的元气森林虽立于细分赛道的头部位置，但因分销渠道并不占优势，不得不面对农夫山泉等品牌的“围猎追捕”。因此，在单品打透后，消费品牌更需要丰富产品矩阵，从做单品到做场景，从做品类到做生活方式，层层递进品牌认知。

这考验着品牌研发、产品、营销、渠道、供应链、品牌策略、公司战略决策等一系列综合能力，这些能力的提升速度决定了内生外延的发展力度，也决定了一家公司是否可持续发展。

新文娱：见证“美丽新世界”

文娱产业，并不容易。

2019年上半年，文娱行业融资交易数量和规模呈断崖式下跌，寒冬期一直延续至今。据不完全统计，2021年上半年，中国文娱传媒行业也仅发生88起融资，除3月数量较多金额较大外，其他时间少有相关项目披露融资。

文娱式微，新文娱却凭借“元宇宙”成为资本宠儿。

比如今年3月，Roblx在纽交所上市，成为元宇宙概念第一股