Aave 创始人：以太坊基金会 12 项改进建议

1. 立即将烧钱速度从 1.3 亿美元降至 3000 万美元；

2. 将员工人数减少至 80 人；

3. 对所有人员进行严格审查，确保只留下关键岗位，如技术人员。清除高层职位、顾问、任何兼职角色、实习生、搭便车者、蟑螂和寄生虫；

4. 禁止顾问或任何利益冲突；

5. 确保 80%的员工为技术人员；

6. 将所有技术团队拆分为小型 5 人团队，每个团队专注于特定领域和专业；

7. 领导层由 5 人组成委员会，根据绩效选拔，其中一人担任主席，负责 VB；

8. 非技术团队的一部分应专注于财务管理（由内部完成）；

9. 将财政资源多元化投资于各种长期可持续资产（LRSTs），以及具有良好基本面和盈利能力的 DeFi 项目和非 DeFi 项目，并建立在以太坊上；

10. 将质押收益多元化为稳定币，并将资金投入 DeFi；

11. 对借款进行财务管理，并在 ETH 表现优于其他资产时进行定时销售；

12. 创建可持续的收入模型，如交易或质押费用，以资助合理的 EF 预算。

目前，EF 面临支出和财务问题。让我们共同努力解决这些问题。