没有「创新」的friend.tech是如何打造出加密现象级产品的？

有多久没有在屏幕使用时间上见到 dApp 了？不论是不是所谓的 ponzi，friend.tech 做到了。

公布的数据显示，ft 的次日留存率超 75% ，周留存率超 50% ，即产品粘性强，用户还在大量使用这款产品。同时，活跃密钥持有者平均每天使用 FriendsTech 的时间超过 30 分钟。

虽然有网友调侃， 27 分钟都用来刷新页面，不过近期 ft 似乎加强了服务器性能，使用体验上较之刚上线之时有了很大的提升。

可对于整个行业的长远发展来说，重点不全在于 friend.tech 本身，以及其中的 ponzi 设计和财富效应。ft 的真正意义是告诉市场，通过已有的技术，我们可以搭建出让人眼前一亮的产品。即使产品还在早期阶段，但通过创意和成熟的运营手段，也可以表现出成为消费级产品的潜力。

即使 ft 不成功，其使用的可以绕过苹果税的 PWA 技术、无需助记词的登陆方式、L2 低手续的交互方式和优化的交易撮合形态。可以告诉奔涌而来的创始人和开发者，即使不做新公链和 zk，也还有很多可能性。

而以上提及的每一项技术均不是 ft 原创。正如亨利·福特所说，「我没发明任何新东西，我只是把他人几百年来的发明组装成了汽车。」

本文不旨在研究 ft 是否为社交的 Uniswap 时刻（Is Friendtech the Uniswap Moment for Social）。而是将根据 friend.tech 创始人 Racer 的社交平台和已知信息，从第一步登陆界面开始，解析 ft 使用的协议和基础设施。如有未能涉及的协议，欢迎各位读者告知，以便补充。

IPFS 或者 Ar 等去中心化存储协议之上。而且用户地址和 Twitter 用户的信息也是强绑定的，在一些用户看来就是一种吸血鬼攻击或者寄生。

不过由 ft 引发的一系列衍生活动，都是实打实的基于智能合约。例如此前发生的内存池泄漏事件，导致机器人可以在同一区块内大量购买新用户的 key。以及如今推出的，基于网页端或者 TG bot 端的各种机器人和衍生品。甚至是以后可能会推出的基于 key 的投票、NFT 分发等行为和活动，也都是基于链上数据。

在重心逐渐转向 Mass Adoption 和消费级应用的路上，加密里关于去中心化的争议一定不会少。可正如 Privy 一篇文章中提到的，如今的 Web3，面向用户，而不是专家。

精细化运营

自从空投猎手们成为加密行业的主要用户以来，项目方与女巫攻击的博弈就成了一个重点。而 ft 在积分规则上的黑盒和高频次调整似乎并没有引发社区大范围的中心化讨论，甚至很多用户表示双手赞成。

快速迭代在 code is law 的智能合约里是很难做到的，但 ft 的合约只固定了交易层面，而积分和产品功能是数据层面。怎么调整可变的规则，才能吸引更多用户，减少漏洞，激发用户活力，从而达到促进智能合约数据优质增长的目标，靠中心化的调整无疑是好办法。

正如同为用户所熟知的传统互联网产品，要通过大量的内部数据分析、调研和 AB 实验等很多方式才能摸索出合适的 PMF(Product Market Fit，即产品市场契合点）。

ft 团队在市场的运营策略上也颇具章法。例如在产品的启动上，第一波的热度来自 KOL 宣传下的大范围冷启动，影响力波及到绝大部分加密用户。当产品上涨势头衰竭之时，ft 宣布的 Paradigm 融资为其产品增加背书，同时也吸引来广泛的空头猎手和更多感兴趣的机构。同时 ft 团队还对产品进行了动态调整，不仅迎合了 ft 社区的（3 ， 3）策略，为互相购买提供了助力，也大幅减弱了自我购买者的积分。

美团联合创始人王慧文在他的产品课里讲到，在抽象层面人类是热爱创新的，在具象层面人类是恐惧创新的。

事实上今天大多的成功案例都不是行业内的第一款产品。希望 friend.tech 的出现能激发出行业内更多的新想法和有创造力的产品，期待加密消费级应用更多的涌现。

标签：创新 加密