华为新军团：业务大军能否高效突破挑战

华为创始人兼总裁任正非与刚刚上任华为轮值董事长孟晚舟，均在此次军团组建大会上出席并发言。随着更多军团“上线”，华为的架构及产业整合方式和战略调整意图也逐渐浮出水面。

华为轮值董事长、CFO孟晚舟发言谈“互动运动健康军团”

华为创始人兼总裁任正非谈军团化战略的目标

围绕运营商等业务

加大企业级布局

华为组建的第二批军团共有十个，分别为: - 电力数字化军团 - 政务一网通军团 - 机场与轨道军团 - 互动媒体军团 - 运动健康军团 - 显示新核军团 - 园区军团 - 广域网络军团 - 数据中心底座军团 - 数字站点军团

这些军团在今年2月底已初具模型，被华为内部称为“十大预备军团军”，如今正式转正。

可以看到，电力数字化、政务一网通、机场与轨道等七大军团，主要围绕着华为近年来跨界布局的电力、云计算、交通等新兴业务领域组建，大多集中在企业级、政企领域。

华为早在2011年-2015年间就陆续进入这些市场。近年来，这些业务板块逐渐成熟，开始在细分领域进一步规模化。这些产业的落地，促进了华为B端企业级业务的快速增长。数据显示，自2011年成立至今，华为企业业务实现10余倍增长。

“华为成立第二批军团的总体思路是扬长避短。华为去年B端业务表现相对平稳，此次新成立的几大军团将围绕电信运营商业务这个强核心布局，以进一步稳业绩，并向利润更高的企业级市场扩张。”华为MVP马超对《证券日报》记者表示。

在消费者业务迅速下滑之际，华为急需稳定支柱产业“活下去”。从财报可见，去年华为实现运营商业务收入2815亿元，占比44.2%居首，企业业务收入小幅增长2.1%，消费者业务收入却同比大幅下滑49.6%。开拓新收入来源变得无比紧要。华为正试图通过力保运营商业务、加大B端企业级市场规模渡过难关。

而互动媒体、运动健康和显示新核这三个军团，或将进一步与华为刚刚上线的支付业务共同向元宇宙领域探索。

“华为支付主要是为数字人民币的全面推广做准备，而数字货币互动性与显示增强正是元宇宙的重要特征，不难看出华为在元宇宙方面布局的考虑。同时，这三个军团的业务对于高端芯片依赖程度较低，但与手机终端业务共通性较强，可见华为并不想放弃消费者业务市场。”马超称。

能否高效突破？

仍面临多重挑战

在任正非看来，华为采用军团化战略能以更灵活机动战术应对严峻国际形势。

据悉，华为军团在内部有着较高的独立性、自主性。

通信工程师袁博认为，华为成立军团在为ICT主营业务更好的多打“粮食”，同时简化原来冗余的管理流程，让研发、行销可以更加敏捷地制裁业务的发展。

实际上，在业内人士看来，华为的“军团”更多的是一次业务体系和架构的重整。“华为军团大多为此前分散的各业务体系组织而来，华为成立军团，在于进一步精简结构、扁平化组织架构，但华为各业务架构相对固定，短期内打通并不易，且消费者业绩流失速度快，时间有限，向利润更高的企业级市场和能源等产业拓展需更高效。”颐和银丰投资管理有限公司投资总监杨勇称。

一位华为工程师透露，“各军团还将以鸿蒙、欧拉等技术架构搭建符合自身业务特点的模型。在肩负‘冲锋任务时，华为各军团也将承担考核指标，只是具体并未公开。”

实际上，目前华为还有众多军团也在酝酿之中。据了解，在教育、医疗、化工等各个垂直行业的领域，华为均有可能成立军团，这些军团大部分是并行的业务单元，和华为在ICT领域的能力实现交叉。

“华为一直在思考自身的业务转型，这次成立的十大军团中，也有广域、数据中心等几个非垂直行业军团，这表明华为的军团有可能会持续扩大，而不仅限制于行业场景。不过华为军团也在能否实现高效率、实时本地化改良、真正打通体系、发挥人才储备作用等方面面临多重挑战。”袁博表示。

（编辑李波乔川川）