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理解组织去中心化,你需要知道什么

浏览:137|时间:2023-06-15 00:56:18
随着互联网技术和区块链技术的发展,去中心化不再只是一个技术名词,越来越多的企业将其应用于公司组织治理中。在这里,我们将分享一下组织去中心化的概念。

首要的一点是,企业内部要去掉总部的概念。不能频繁地在内部强调总部的存在。虽然总部可以用来对外宣传企业结构,让政府、投资者和税务局了解,但在内部管理方面,企业可以去掉总部概念或将其弱化。一些跨国公司在自己的网站上很少标注总部,只有面对政府或外部投资时才会提及。而对于内部工作,他们使用“本部”的词汇来减弱总部的概念。

其次,需要明确的是,组织去中心化不意味着不要中心。许多人将去中心化误解为不需要中心,但这是错误的。相反,我们需要弱化现有的中心,同时在局部建立更多的能力中心。这样可以让能力中心更接近一线,提高整个组织的效率,实现更好的协同。

因此,多数企业在协同方面都非常重视去中心化。要实现有效的协同,首先需要去中心化。如果没有有效的去中心化措施,很难实现有效的协同,也很难从组织协同上达到效率最大化。

最后,需要在组织中前中后台都建立中心。建立快速反应的特种部队,构建能力中心,建立共享中心可以最大程度地提升企业效率。赋能型组织核心也需要去中心化,才能建立敏捷组织。赋能的英文原著翻译是TeamofTeams,即建立敏捷型组织,小团队解决问题,快速反应,建立共享。这些理念与去中心化是一致的。

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