作者:Sangeet Paul Choudary
翻译:[email protected],DoraFactory
当用户零转换成本和所有代码都是可分叉的时候,如何进行竞争?竞争是获取和管理稀缺资源以创造优势的艺术。技术的变化改变了资源的稀缺性,从而改变了竞争的基础。新进入市场的竞争者看起来与老竞争者不同,大多是因为现在稀缺资源与以前不同了。
开放性为竞争添加了一个有趣的维度。开放组织可以发现潜在的能力,从而使其变得更丰富,改变了资源的稀缺性。同样地,开放以前的稀缺资源,如用户数据,就变成了商品,并以此改变了竞争的基础。
随着Web3的兴起,我们正在进入一个竞争优势的新时代。稀缺性再次发生变化,竞争的基础也是如此。这篇文章(我们即将发布的Web3攻略系列的一部分)围绕这种新的稀缺性以及公司将如何在这个新时代竞争,提出了一些初步的想法。
竞争随着稀缺性引入
为了理解新的稀缺性所在,我们需要更好地理解企业如何获取和管理稀缺资源。在工业时代,企业竞争的基础是获得稀缺资源。稀缺资源包括获取特殊供应来源(如油田和矿山)或独特的知识产权(如可口可乐的配方)。
对于数字时代的公司来说,这些大多转化为竞争优势。谷歌的搜索算法这也是提供它们竞争优势的关键资源。
当Airbnb成功地取代了Craigslist,并将Craigslist的用户基础拉到自己的时候,Craigslist失去了其稀缺资源 - 由卖家创建的挂牌信息,转移到Airbnb。作为回应,Craigslist开始向所有试图模仿Airbnb整合的初创公司发放停止并终止律师信。
以资源为基础的竞争以获取和管理稀缺资源为中心。获取稀缺资源可能涉及获取新的供应来源,
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