张杰拥有10多年的软件开发和创业经验,自称是互联网老兵,区块链新秀。随着互联网的发展,他们不再满足于线下软件外包项目,而是想在互联网上做。
他们在互联网上做了很多SAAS服务。例如,对于电信制作的大数据显示项目,人口密度可以通过大数据在大屏幕上实时观察。如果超过预警,军队警察可以开始派遣,采取相应的分流限制措施,防止外滩踩踏事件再次发生,但也需要向媒体推广。在这些项目之后,他们在大数据显示和媒体接触方面有丰富的经验,为以后的合作价值链奠定了基础。
文合价值创始人张杰
2013从2000年开始,张杰就接触到了比特币。当时,他想:仅仅炒硬币很无聊。你能做更有意义的事吗?。此外,当时项目收集周期长,开发量大,实施非常累,使他们更愿意转型。
当时国外的区块链内容平台Steem它的出现激发了他的灵感。张杰一直喜欢关注国外的前沿技术,这已经成为Steem第一批用户。当时他觉得脑洞突然大开,这个想法太好了,和我们的技术结合太好了。
文合价值链 传递价值
你为什么想做文化内容?张杰表示,与高壁垒的银行业和金融业相比,只有内容行业相对容易做到。而且行业市场巨大。据腾讯最新统计,2016年微信活跃用户达到8亿,大家总是习惯摸手机看关注的东西。
另一方面,这也是一个综合体。虽然我们团队的文化是极客精神,但事实上,我认为我们这个时代的人们非常幸运。中国有几千年的内容沉淀,随意挖掘的东西太多了。我们至少可以传播中国文化,这是一个综合体。只要这样做IT一方面,方面,我们真正想到的是通过我们所学到的技术在我们所从事的行业留下自己的印记。我们有责任感和使命感。
内容制作、传播和分配方式的价值激励
想象一个这样的流程:如果你是一位独立的内容生产者,你要写一篇文章,那么你最有可能发布的平台是微信公众号。别人在公众号上看你的文章,你不会产生任何收益(除了打赏,但也是非常随机的),这是媒介层面。
如果你是读者,在微信官方账号户上读了一篇文章,你就不会有任何好处。如果你认为这篇文章很棒,你可以转发它,你通常不会有任何好处。
那么谁赚钱了呢?平台。微信在你的朋友圈里做一个汽车广告,只需要20元。当然,如果你说你是个大人物V,你可以在内容中做广告,但即便如此,内容所有者的分享也很低,大部分都被平台拿走了。
张杰认为这种生态是不公平的。他认为我们正处于一个内容 的时代,内容制作模式发生了变化,沟通模式不像过去那样下降,内容的最终价值分配模式也发生了变化。
因此,他希望通过区块链技术改变当前内容产业的生态,改变当前内容的生产、沟通和分配,为内容制作人、沟通者和消费者带来真正的好处。
如何实现?
在文合价值链上,如果作者写了一篇文章,他可以通过可视化界面和智能合同设定内容发布时间、收费或定价,并定制文章发布属性的选择。每个读者都有投票权,你可以喜欢或踩到它。最终收入按表扬和踩踏的比例整体转换,按黄金分割法分配,61.8%的钱给内容制作人,剩下的给传播者和消费者,这样每个人都可以在这个过程中赚钱。
平台的发展分为几个阶段:在早期阶段,为了鼓励生产,他们将用代币文合币奖励作者,这是基本奖励。如果作者写的内容符合要求,可以在选择智能合同时与品牌对接,内容将有广告展示或品牌活动发布,此时作者的奖励将更高。这字内容。
对于读者来说,他们的投票结果将产生价值,称为行为数字化或行为货币化——即每次点击、投票和分享都将产生价值。
后期,他们希望将业务流、数据流、资金流全部打通,后台大数据可以采集用户信息,对内容生产做出反馈分析——例如你在一篇文章中创建了一个活动,可以通过后台大数据看到有多少人访问了、什么时间、广告效果如何,减少了所有的中介。
就像万向肖风博士说的:‘我们不想分散,而是想分散’,我们平台的思想是解放一切UGC,对于专业的内容制作人来说,你可以赚很多钱,超过60%;剩下的只是看或传播,剩下的30%。看内容可以赚小钱,专业生产者可以赚大钱。这是我们的逻辑。
张杰认为,文合价值链与普通知识平台(如知乎)的区别或优势在于三个方面:
首先,在团队和技术层面,他们的团队是专业的互联网思维方式DevOps新作战团队的理念,整个开发、测试、运维一体化,任何产品上线都很快。经过10多年的项目积累,他们对互联网进行了技术积累SAAS熟悉服务、分布式系统、高并发应用、高性能应用,前后端经验丰富。
第二,在商业模式上,它们是从内容制作、发布、传播到最终的大数据,是一个全链totalsolution解决方案。内容制作是指提供功能齐全的专业内容安排工具,从源头控制;发布是指智能合同的选择;沟通是指奖励;大数据是指事后分析系统、增值服务、AI智能匹配,推荐系统。
第三,在功能/用户体验方面,文合价值链h5,而不是基于苹果和安卓app,或者微信小程序,他们是纯浏览器,有自己的平台和渠道,不依赖任何平台。拥有超级耀眼、最有创意的移动终端用户体验,也是商业级的C必须有终端用户平台。
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